О создании в Беларуси Консорциума инновационного развития и коммерциализации технологий "Синергия интеллекта"

Уважаемые инноваторы, информирую Вас о создании в Республике Беларусь Консорциума инновационного развития и коммерциализации технологий "Синергия интеллекта" от 1 марта 2019 года.

К инновациям через синергию интеллекта!

В соответствии с международной практикой и логикой Решения Совета глав правительств Содружества Независимых Государств от 1 июня 2018 года «Решение о Порядке разработки и финансирования межгосударственных инновационных проектов и мероприятий в рамках Межгосударственной программы инновационного сотрудничества государств-участников СНГ на период до 2020 года» консорциум – это временное неформальное (без образования соответствующего юридического лица) объединение коммерческих и (или) некоммерческих организаций, других субъектов хозяйствования в целях консолидации ресурсов (организационно-технических, материальных, финансовых, кадровых и других) и реализации скоординированной совместной деятельности коммерческого и (или) некоммерческого характера (в том числе на предмет выполнения государственно-значимых задач), направленной на достижение запланированных целей и задач, отражающих интересы участников такого объединения.

Консорциум инновационного развития и коммерциализации технологий «Синергия интеллекта» (далее – Консорциум «Синергия интеллекта») ставит перед собой амбициозные цели по:

· Формированию в Республике Беларусь институциональной среды, максимально благоприятной инновационному развитию и коммерциализации технологий в национальной экономике;

· Росту инновационного сектора экономики (число инновационно-активных организаций, объемы отгруженной инновационной продукции и высокотехнологичного экспорта) в 2 раза за счет совершенствования Национальной инновационной системы Беларуси и механизма продвижения наукоемких технологий в реальный сектор экономики;

· Повышению наукоемкости ВВП Беларуси до 1,5% за счет роста спроса со стороны реальной экономики на научные исследования и разработки учреждений науки/образования и поступлений из внебюджетных источников, в том числе от частных и институциональных инвесторов;

· Формированию обновленной национальной инновационной инфраструктуры, соответствующей потребностям всех участников инновационных процессов и рынка, в том числе посредством софинансирования их проектов.

Для достижения указанных целей Консорциум «Синергия интеллекта» намерен обеспечить реализацию следующих задач:

§ Формирование технологических платформ по тематике фундаментальных и прикладных исследований, ставящих целью получить прорывные инновации на основе сопоставления предложений ученых и спроса предприятий;

§ Обеспечение более высокого уровня связей науки и производства, трансфера технологий от науки к промышленности;

§ Формирование механизмов выявления перспективных для коммерциализации технологий и их реализации в интересах холдингов и других организаций Беларуси, в том числе путем создания кооперационных организаций на стыке их интересов и при условии соучастия ресурсами;

§ Разработка стратегических документов, которые могут определить инновационное будущее Беларуси, отражающих интересы всех игроков инновационного поля;

§ Проведение дискуссионных и имиджевых мероприятий, популяризирующих инновационную сферу Беларуси и влияющих на выработку инновационной повестки в масштабах страны;

§ Работа в интернет-пространстве над формированием положительного имиджа Беларуси как страны с развитой наукой и современным инновационным сектором, продвижением инновационной идеологии среди предпринимателей и общества в целом;

§ Развитие инновационной инфраструктуры посредством обмена опытом и повышения квалификации на базе наиболее опытных субъектов, популяризация их достижений и стимулирование спроса на услуги субъектов инновационной инфраструктуры;

§ Проведение различных конкурсов и хакатонов, выявляющих стартапы, которые будут интересны донорам из белорусской промышленности;

§ Формирование акселерационных программ на базе промышленных лидеров Беларуси по взращиванию предприятий, усиливающих их конкурентные преимущества;

§ Привлечение инвесторов в инновационный сектор Беларуси, в том числе в субъекты инновационной инфраструктуры;

§ Издание литературы инновационной тематики в целях популяризации успехов инновационного сектора экономики Беларуси, а также периодических изданий, в том числе онлайн;

§ Стимулирование спроса на отечественную научно-техническую и инновационную продукцию и рост продаж;

§ Продвижение новых технологий, в том числе в области цифровизации предприятий, автоматизации и робототехники, развитие «зеленой» индустрии и концепции безотходного производства;

§ Акцентирование внимания на трансфере технологий в специфические (с точки зрения продвижения технологий) сектора: агропромышленное производство, здравоохранение, жилищно-коммунальный комплекс, строительство и прочее.

В своей деятельности Консорциум «Синергия интеллекта» будет руководствоваться принципами:

s Необходимости учета в ходе инновационной деятельности интересов всех участников (баланс интересов);

s При прочих равных условиях отдается приоритет государственным и общественным интересам над корпоративными интересами участников (приоритет общего над частным);

s Инновации призваны служить людям, а не наоборот (приоритет человека);

s Самые перспективные инновации подлежат коммерциализации внутри страны (приоритет национальных интересов), но на взаимовыгодной рыночной основе;

s Достижение синергии совместной деятельности осуществляется посредством сфокусированной кооперации всех участников (приоритет кооперации).

Консорциум «Синергия интеллекта» организует свою деятельность посредством формирования и принятия годового плана работ (до конца декабря года, предшествующего обозначенному в плане; за исключением первого года работы Консорциума «Синергия интеллекта»), включающего работы (услуги) и мероприятия (проекты), которые поддержаны его участниками и обеспечены с их стороны финансированием в установленном порядке.

Формирует, обеспечивает согласование (принятие) и организует выполнение плана работ Консорциума «Синергия интеллекта» его Координатор – Частное инновационное унитарное предприятие «Иннокс Системз». План сопровождается пояснительной запиской с краткой информацией о предлагаемых работах (услугах) и мероприятиях (проектах) с описанием возможного эффекта от их выполнения.

На этапе формирования плана работ проводится опрос участников Консорциума «Синергия интеллекта» относительно их потребностей в тех или иных работах (услугах) и мероприятиях (проектах), которые они могут предложить. Данные предложения могут учитывать возможности их непосредственного участия в реализации работ плана и получения ресурсов (поддержки) на их проекты.

План работ Консорциума «Синергия интеллекта» лишь выражает намерение и заинтересованность его участников поддержать работу (услугу) и мероприятие (проект). После опроса Координатором Консорциума «Синергия интеллекта» участников по поддержке позиций плана готовятся проектные заявки со сметами, которые представляются на рассмотрение выразивших заинтересованность участников. При этом, на основе предварительных данных высказывается оценка финансового вклада каждого из участников. Вклады равноценны вне зависимости от размеров организаций участников, но особые условия обсуждаются коллегиально со всеми заинтересованными в проекте участниками в каждом индивидуальном случае.

После положительного рассмотрения проектной заявки и успешного для Координатора Консорциума «Синергия интеллекта» (других заинтересованных участников) проведения установленных процедур государственных закупок (при необходимости) готовится договор о выполнение работ (оказании услуг) и проведении мероприятий (реализации проектов). Все работы выполняются в строгом соответствии с данными договорами. Если работы выходят за пределы года, то в последующем они автоматически входят в последующий ежегодный план работ Консорциума «Синергия интеллекта».

По итогам полугодия (до 25 июля текущего года; за исключением первого года работы) в текущий ежегодный план работ Консорциума «Синергия интеллекта» могут вноситься дополнения и изменения с промежуточным рассмотрением итогов и хода его выполнения. По итогам года (до 1 марта года, следующего за отчетным) готовится финальный отчет о выполнении плана работ Консорциума «Синергия интеллекта». Все общедоступные отчеты (промежуточный и итоговый) не включают в себя материалы, носящие конфиденциальный характер и представляющие ценность для участников, которые заказали выполнение той или иной работы (услуги) и мероприятия (проекта). Соответственно, все материалы предварительно согласовываются с заинтересованными.

На этапе становления Консорциума «Синергия интеллекта» его участниками для организации своей совместной деятельности будет применяться децентрализованная система управления. В этих условиях ключевую роль в выборе направлений деятельности Консорциума «Синергия интеллекта» будет играть его Координатор – Частное инновационное унитарное предприятие «Иннокс Системз», выступающий оператором системы, интеллектуальным центром, располагающим соответствующими наработками, позволяющими апробировать формы совместной работы и добиться значимых результатов для страны и участников Консорциума «Синергия интеллекта».

Вместе с тем, Координатор Консорциума «Синергия интеллекта» выступает разработчиком, агрегатором и инициатором предложений по развитию инновационной деятельности, работ (услуг) и мероприятий (проектов), которые поддержаны (инициированы) участниками Консорциума «Синергия интеллекта». Решение об их реализации на практике и направлении в государственные органы принимают индивидуально участники Консорциума «Синергия интеллекта». Координатор Консорциума «Синергия интеллекта» агрегирует решения, принимает максимальные усилия для снятия замечаний и доработки предложений. В случае формирования групп влияния в Консорциуме «Синергия интеллекта» и отсутствия принципиальных разногласий (конфликтов интересов) по предложениям инициирует их с пометкой, какие участники Консорциума «Синергия интеллекта» их поддержали.

Создание Консорциума «Синергия интеллекта» может быть осуществлено посредством подписания соответствующего Соглашения как минимум двумя участниками инновационной деятельности. Новые участники Консорциума «Синергия интеллекта» подписывают Соглашение о присоединении к нему, что не умаляет их роли в создании этого Консорциума, который полноценно начнет функционировать после согласования его плана работ на год.

Основная роль Координатора Консорциума «Синергия интеллекта» состоит в обеспечении организационного компонента его работы и вложениях в этот процесс соответствующих ресурсов. Другие участники Консорциума «Синергия интеллекта» после его подписания рассматривают и дополняют (при необходимости) его ежегодный план работ, выбирают работы (услуги) и мероприятия (проекты), которые соответствуют их интересам, и выражают согласие рассмотреть вопрос их финансирования. После этого проходят необходимые установленные процедуры, заключаются и выполняются договора о поставках продукции (товаров, работ, услуг) в установленные на договорной основе сроки.

Полученные результаты работ Консорциума «Синергия интеллекта» (отдельных групп участников) при необходимости и согласии заказчиков данной продукции (товаров, работ, услуг) направляются в государственные органы Республики Беларусь в инициативном порядке или подлежат обнародованию и продвижению в общественной среде.

Любой участник инновационных процессов Республики Беларусь имеет право присоединиться к Консорциуму «Синергия интеллекта», не ставя при этом задачи и не осуществляя практически препятствование деятельности Консорциума «Синергия интеллекта». В ином случае Координатор Консорциума «Синергия интеллекта» может принять решение о расторжении вышеупомянутого Соглашения, в том числе по инициативе управленческих структур этого Консорциума.

Каждый участник Консорциума «Синергия интеллекта» может в одностороннем порядке выйти из Соглашения о присоединении к этому Консорциуму, уведомив при этом Координатора Консорциума «Синергия интеллекта» в письменном виде, что может основываться на неудовлетворенности результатами совместной деятельности.

Приглашаем Вас присоединиться к Консорциуму инновационного развития и коммерциализации технологий "Синергия интеллекта" посредством подписания Соглашения (по ссылке)!

С уважением,

Директор Инициатора и Координатора проекта - компании "Иннокс Системз",

Инновационный консультант - Эксперт по организационным инновациям

Сергей Жуков

Контакты:

м/т: +375 29 670-88-84 (Viber, Telegram, WhatsApp)

innoconsortium@gmail.com

Skype: szhukov24

Республика Беларусь, город Минск

03.05.2019 года 2:38

Поздравление с Днем белорусской науки 2019 и что может дать белорусской науке проект "Синергия интеллекта"

К инновациям через синергию интеллекта!

Уважаемые коллеги, сердечно поздравляю Вас с замечательным праздником - Днем белорусской науки! Желаю оптимизма, позитивного настроя в работе, успехов в преобразовании, совершенствовании мира в лучшую сторону. Пусть белорусская наука изобилует открытиями, которые несут в себе не только технические новинки, но и новых Людей, приверженных своему делу, перспективных и эффективных творцов, созидателей и инноваторов.

Как бы не менялись тренды и веяния, какие бы парадигмы не возникали, но мерилом успеха научного труда являются инновации, которые рождаются на базе его достижений.

Цифровая экономика, стартапы не могут быть высокоэффективными без инноваций.

Инновации вездесущи и проникают во все сферы человеческой жизни! Они определяют темпы развития нашей цивилизации.

Инновации могут появляться вне научного сектора, а наука без инноваций будет считаться непродуктивной.

Однако, появление инновации сопряжено со значительными трудностями. Этапы научного труда часто являются составляющими инновационного процесса, но помимо этого в этом процессе присутствуют и сугубо коммерческие этапы, связанные с внедрением на рынке инновации.

Здесь нет попытки сказать, что наука существует для инноваций. Скорее инновации служат науке (так я всегда чувствовал этот вопрос).

Вместе с тем, это утверждение не неоспоримо...

Вероятнее всего, можно сказать, что науке нужны инновации, а инновации без науки не имеют фундаментального характера. Они поверхностны.

Несмотря на очевидность изложенных мыслей (по крайней мере для меня), все мы чувствуем, что проблематика инновационного развития Республики Беларусь, а соответственно и развития белорусской науки, отошла в нашей стране на задний план.

Прекрасно иллюстрируют это утверждение показатели функционирования научной и инновационной сферы. В частности, наукоемкость ВВП, которая в лучшие для науки годы в независимой Беларуси колебалась около 1%, составила в 2016 году 0,50% или на 0,18% меньше, чем в 2011 году. При этом, наукоемкость ВВП развитых стран мира приближается к 3%. Удельный вес организаций промышленности, осуществлявших затраты на технологические, организационные и маркетинговые инновации, от общего числа обследованных организаций промышленности также снизился до 21,7% или на 2,6% по сравнению с 2011 годом.

Простым языком можно сказать, что наука стала меньше получать денег, а организации промышленности стали меньше (по крайней мере по числу организаций) тратить на инновации и на науку в целом.

И это при том, что в период 2011-2016 годов была высокая инфляция и ряд девальваций, что привело к обесцениванию белорусского рубля, а темпы роста ВВП были минимальны. Соответственно затраты на науку и инновации еще более уменьшились, чем это демонстрирует статистика.

Следует отметить, что объемы отгруженной инновационной продукции организациями промышленности существенно выросли. Так, в 2016 году с учетом деноминации они составили 10,5 млрд. рублей или 16,3% в общем объеме отгруженной продукции (работ, услуг) организациями промышленности. Это в 2,86 раза больше чем денежный показатель 2011 года, а доля изменилась на 1,9%. Но подобный рост скорее связан с общими тенденциями в национальной экономике (девальвация и инфляция). В пользу этого говорит и слабый неустойчивый прогресс в экспорте высокотехнологичной и наукоемкой продукции в общем экспорте товаров и услуг. Причем прогресс этот наблюдался только в течение 2015-2016 годов, когда удельный вес этого экспорта составил 33,2% (в 2016 году), что на 1,3% меньше показателя 2011 года.

Как мы видим, картина отнюдь не радужная!

В далеком 2006 году, когда рассматривалась в Государственном комитете по науке и технологиям Республики Беларусь (ГКНТ) и Правительстве страны Концепция Национальной инновационной системы Беларуси, в качестве одного из ее элементов предлагалось закрепить государственные органы. Административные и финансовые возможности ГКНТ позволяют массированно влиять на национальные инновационные процессы, но, как мы видим, государственная инновационная политика не претерпела существенных изменений в эти годы.

Говорят: стабильность - признак мастерства. Однако, справедливо ли это для инновационной сферы, где жизнь должна бить ключом?

Можно ли самоуспокаиваться, когда все показатели говорят о регрессе?

Последние решения Главы государства улучшают материальное благосостояние ученых. По крайней мере, этого можно ожидать. Но это не новые механизмы управления наукой и инновациями, не новые формы поддержки инновационной сферы.

Опыт последней и текущей пятилетки показывает, что исключительная ставка на государственные предприятия в развитии инноваций не сработал. У них есть потенциал и ресурс, но после принятия ряда Государственных программ инновационного развития Республики Беларусь, жесткого администрирования инновационных проектов, которые были включены в эти программы, у них мог пропасть интерес к этой тематике.

Инновации базируются на желании что-то делать и менять! Они базируются на инициативе!

Мы в нашей стране совершенно не уделяем внимание на государственном уровне развитию инновационного предпринимательства частной формы собственности.

У нас практически нет механизмов поддержки их проектов.

А предприниматель-собственник - самый рациональный инноватор. У него наивысшая мотивация к инновациям и он радеет за каждый рубль.

Все это системные пробелы! За эти годы в Беларуси не появился свой Google, Amazon или Tesla, которые тратят на исследования и разработки многократно больше наших бюджетов. Новые лидеры появляются в частном секторе, преимущественно, ИТК-технологий (Wargaming, EPAM Systems, IBA и другие). И они, откровенно говоря, появляются не благодаря, а вопреки.

Я не хочу пессимизировать, но приведенный обзор подтверждает тот факт, что в инновационной сфере нашей страны нужно многое менять. Причем менять быстро, а где-то и радикально.

Нам нужна ИННОВАЦИОННАЯ ПОЛИТИКА 2.0!

Инновационная политика, которая базируется на простом принципе: Равенство интересов и прав всех субъектов инновационной деятельности.

Приведу абстрактный (не из жизни) пример: Научный институт имеет предложение по разработке технологии для промышленного гиганта, которая обеспечит ему технологический прорыв и прорыв в бизнесе. За подобную технологию по-справедливости нужно было бы заплатить цифры с шести нулями, но зачем? Казалось бы, промышленный гигант более важен для страны, чем "сиюминутная" выгода института. И институту платят 100 тыс. долларов (и эта стоимость разработки была стандартной в нашем государстве 10 лет назад). Сейчас может 25 или 50 тыс. долларов. Мотивирует ли это институт делать подобные технологии (к примеру, с высокой степенью риска) для промышленного гиганта? Вопрос риторический! И еще: Как развиваться научным институтам и в плане кадрового потенциала, и в плане оборудования?

Или: Проходит конкурс инновационных или научно-технических проектов. В нем участвует частное предприятие и государственный институт. Нужно решить, кому дать государственные деньги. Обратят ли внимание эксперты на разницу в уровнях проектов и в чью сторону традиционно склонится чаша весов? Тоже риторический вопрос, хотя исключения могут быть.

Инновации зиждутся на взаимной выгоде и интересах всех участников. Это неоспоримый факт!

Пока мы не учтем этот факт, говорить о динамичном инновационном развитии преждевременно.

Возникает вопрос, как сбалансировать интересы всех?

Договориться!

Но есть проблема...

При всей развитости коммуникаций в современном мире у нас в стране отсутствует единая площадка для субъектов инновационной деятельности, позволяющая выработать единую позицию по вопросу ИННОВАЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ 2.0. Позицию, не обремененную административным давлением сверху.

И, как мне видится, с учетом высказанных проблем, а эти проблемы лежат на поверхности, ИННОВАЦИОННАЯ ПОЛИТИКА 2.0 должна зародиться не в кабинетах чиновников. Она должна быть инициирована снизу от консолидированного инновационного сообщества.

Мы имеем вменяемые государственных органы, которые могут рассмотреть согласованные предложения инновационного сообщества. Имеем пример, когда в соответствии с ожиданиями сверху был разработан революционный Декрет о цифровой экономике.

Организационной основой для осуществления этой задачи может стать Консорциум инновационного развития и коммерциализации технологий "Синергия интеллекта". Проект фокусируется на направлениях, изложенных в Концепции Фонда инновационного развития и технологий "Синергия интеллекта", который мы не стали создавать по разным причинам.

Я пока не буду рассказывать о Консорциуме. Сейчас ведется работа над его созданием, пока предварительная. После проведения организационной работы я напишу об этом проекте.

С уважением,

Инновационный консультант -
Эксперт по организационным инновациям,
Директор частного инновационного унитарного

предприятия "Иннокс Системз"

Сергей Жуков

Республика Беларусь, город Минск

28.01.2019 года

Возможна ли "Синергия интеллекта"? О запуске проекта на базе частного предприятия "Иннокс Системз"

Уважаемые коллеги - инноваторы, все Вы прекрасно знаете, что при реализации инновационных проектов и проектов развития, направленных на инновационную сферу, нужно руководствоваться известной долей прагматизма.

Презентация проекта "innoX" на международной конференции "Технологии коммерциализации", проведенной ЦНТДИ_Гомель-22.06.2011

Реалии таковы, что в долгосрочной перспективе выживают только те проекты, которые имеют устойчивую и диверсифицированную бизнес-модель, актуальную при рассмотрении долгосрочной перспективы. Рассчитывать сегодня на государственные дотации или донорскую помощь международных структур в случае неэффективности субъекта хозяйствования не приходится. И это нормальный рыночный подход, соответствующий эволюции экономических отношений и общепринятым канонам рыночной конкуренции.

В сложившихся условиях фактически выживает сильнейший! А это может быть только правильно выстроенная компания, базирующаяся на прочном экономическом фундаменте и прозрачных отношениях между заинтересованными лицами, интересы которых учитываются при извлечении дохода и распределении прибыли.

Мое такое длительное и несколько пространное вступление предворяет собой информирование Вас о принятых решениях по проекту создания Фонда инновационного развития и технологий "Синергия интеллекта". Перед их публикацией я расскажу о проделанной работе по проекту.

О моем участии в попытках создания коллективной инновационной структуры в Беларуси

На торжественном заседании по поводу празднования Дня белорусской науки_Минск-26.01.2007

Начну я с самого начала.

Идея создания инноваторами и для инноваторов Беларуси собственной структуры витала у меня давно. Еще работая в Государственном комитете по науке и технологиям Республики Беларусь (ГКНТ), я написал концептуальные документы о создании Ассоциации субъектов инновационной инфраструктуры и Республиканского государственно-общественного объединения инноваторов (точное название РГОО, которое я предлагал, уже и не помню). Было это в далеком 2006 году. Отличия этих структур были в том, что Ассоциация для юридических лиц, а РГОО для физических (хотя в РГОО могут участвовать и юрлица). Кроме того, было у этих структур и функциональное деление.

Идеи обсуждались с наиболее активными игроками инновационного сообщества Беларуси. Тогда это были ЗАО "Технологический парк Могилев" и ИРУП "Научно-технологический парк БНТУ "Метолит". Решили начать работу с создания Ассоциации субъектов инновационной инфраструктуры, а проект создания РГОО тогда казался неподъемным, в стране такой статус имела только одна организация - "Президентский спортивный клуб". Тем более, что в начале 2006 года мероприятие по проработке вопроса создания этой Ассоциации вошло в план мероприятий по формированию в Республике Беларусь системы инновационных структур, обеспечивающих полное использование результатов научных исследований и разработок в экономике страны, подготовленный во исполнение поручения Президента Республики Беларусь от 17 января 2006 г. №39/124-2300.

Сделали рассылку концептуальных предложений по созданию Ассоциации субъектов инновационной инфраструктуры потенциальным участникам. Тогда в республике подобных организаций, как впрочем и сейчас, было немного. Вместе с тем, 27 организаций государственной и негосударственной форм собственности, включая ведущие субъекты инновационной инфраструктуры, малые инновационные предприятия и одна молодая инвестиционная компания, были готовы войти в состав учредителей Ассоциации. При этом, потенциальные учредители Ассоциации - это, в первую очередь, были государственные предприятия или хозяйственные общества с долей государства в уставном фонде (акционерном капитале). В таких случаях в соответствии с Декретом Президента Республики Беларусь от 16.11.2000 г. №22 нужно было решение Президента или Правительства. ГКНТ тогда разработал, согласовал со всеми ключевыми министерства и НАН Беларуси и направил в 2007 году на рассмотрение Правительства проект постановления Совета Министров Республики Беларусь "О создании Ассоциации субъектов инновационной инфраструктуры". Работники профильного управления Аппарата Совета Министров Республики Беларусь по неизвестным мне причинам выступили против этого проекта и после длительной переписки с ГКНТ (запроса учредительных документов и финансово-экономических расчетов) про проект просто забыли. Я к тому времени перешел работать начальником отдела региональной научно-технической политики Комитета экономики Мингорисполкома и стал заниматься проблематикой инновационного развития города Минска и, в первую очередь, предприятий коммунальной формы собственности города Минска.

По прошествии ряда лет и ГКНТ, и Минэкономики пытались актуализировать этот проект по созданию Ассоциации, но субъекты инновационной инфраструктуры и инновационные предприятия Беларуси не выказывали уже особой заинтересованности в нем. Вместе с тем, проведенное мной в конце 2012 года анкетирование субъектов инновационной инфраструктуры Беларуси на основе случайной выборки по вопросам организационного обеспечения их деятельности показало, что 75% (6 из 8) организаций высказались за создание финансово-консалтингового фонда, поддерживающего проекты по созданию субъектов инновационной инфраструктуры. По прежнему финансировать подобную структуру готовы были немногие, лишь 2 организации из 8, участвовавших в анкетировании.

Разумеется, что если сравнивать 2006-2007 годы, когда у коллективной инновационной структуры (Ассоциации) были реальные фаундеры (27 организаций), и 2012 год - это разные экономические реальности для нашей страны, трансформировавшиеся в череде финансово-экономических кризисов, в том числе мировых и региональных.

Можно лишь констатировать, что к созданию коллективной инновационной структуры будь-то Ассоциация или Фонд основные участники инновационной деятельности Беларуси, они же потенциальные учредители этих структур в сложившихся условиях не готовы. При этом, потребность в услугах этих структур есть, как и актуальные проблемы, с которыми сталкиваются все субъекты инновационной инфраструктуры и деятельности у нас в стране.

О работе по созданию Фонда инновационного развития и технологий "Синергия интеллекта"

На работе в Аппарате Национальной академии наук Беларуси_Минск-31.03.2017

В августе 2016 года после восьмилетнего перерыва я вернулся в сферу государственной инновационной политики. На этот раз я работал уже не как государственный служащий, который не может заниматься предпринимательской деятельностью, а как работник Аппарата Национальной академии наук Беларуси. На протяжении всего отрезка работы в коммерческой среде я сохранял интерес к инновационной деятельности и политике, проводил анализ происходящих событий, выполнял научно-исследовательские работы по этим вопросам и издал в LAMBERT Academic Publishing свою первую научную монографию "Продвижение технологий. Теоретические аспекты" (2015 год). Кроме того, я получил новый для меня опыт работы в коммерческом секторе (сфере продаж ИТ-услуг на внутреннем рынке), утратил излишнюю романтичность по отношению к инновационным вопросам и что очень важно я осознал, насколько тяжело инноватору или инновационному менеджеру найти достойную работу в Беларуси - применение своим знаниям, умениям и навыкам. Это при том, что у меня были и определенные связи, и конкретные достижения в инновационной сфере страны.

В Академии наук Беларуси очень хорошая среда для интеллектуальной деятельности. Мне доставляло большое удовольствие задерживаться там после работы и в свободном режиме работать там над своими проектами.

В октябре 2016 года в СМИ появилась информация о том, что Всемирная организация интеллектуальной собственности и Национальный центр интеллектуальной собственности подписали соглашение о создании в Беларуси центров поддержки технологий и инноваций. Это подтолкнуло меня к агрегированию всего того опыта и компетенций, которые я приобрел за эти годы (с 2005 года), и в процессе интеллектуального труда я вышел на написание Концепции местного фонда инновационного развития и технологий "Синергия интеллекта" (31.10.2016 года). Разумеется, я рассчитывал на то, что в рамках указанного соглашения ВОИС будут выделены гранты на создание таких структур (хотя бы центров), но оказалось, что ничего нового и глобального создавать не планируют, только базы по интеллектуальной собственности инсталлируют в библиотеках, которые сотрудничают с НЦИС.

Получив Концепцию Фонда, мне оставалось решить, что с ней делать. Пытаться реализовывать ее своими силами или вовлекать в этот процесс других инноваторов. Я выбрал второй вариант и причиной этого был масштаб проекта. Мне показалось, что моих сил не хватит, чтобы воплотить его в жизнь.

Начиная с конца 2016 года я искал соратников и партнеров в создании Фонда инновационного развития и технологий "Синергия интеллекта". Во-первых, это были мои старые коллеги по ГКНТ, люди, которые учили меня работе в инновационной сфере и под влиянием которых я сформировался, как инноватор. Во-вторых, это были люди моего возраста, с амбициями и определенными достижениями, которые могли вложиться в проект наравне со мной.

Имена я называть не буду по определенным причинам, но всего на том этапе у нас подобралось 7-10 потенциальных учредителей - физических лиц.

Провел я работу и по подбору фаундеров из числа компаний, которые могли помочь в воплощении проекта в жизнь. Здесь можно отметить, что в числе таковых я рассматривал ОАО "Банк развития Республики Беларусь", ОАО "Белгазпромбанк", Инвестиционную компанию "Юнитер", Управляющую компанию "Зубр Капитал". Очень хотелось вовлечь в учредители международную (зарубежную) структуру и в этом качестве я прорабатывал вариант с Представительством немецкой экономики в Беларуси и с ARC Fund (София, Болгария). Однако, данные организации по различным причинам отказались от вхождения в число учредителей Фонда.

Таким образом, сложилась такая ситуация, что донорами Фонда на начальном этапе могут быть только инноваторы - физические лица, а это не люди бизнеса, они не имеют каких-то значительных средств на запуск проекта некоммерческой направленности. Я отдавал себе отчет в этом и предпринял попытку заручиться поддержкой международных институтов развития. В частности, я направил соответствующие письма в Программу развития ООН в Беларуси, Представительство Европейского союза в Беларуси и Агентство США по международному развитию (USAID). От первых двух структур я не получил ответа, а со специалистом USAID мы встретились, обсудили проект, но с учетом того, что проект завязан на государственный сектор, мы не попадали в фокус деятельности этой международной структуры.

Да, я забыл упомянуть, что только старт моей деятельности по продвижению Фонда пришелся на работу в Аппарате НАН Беларуси. Практика показала, что мне нужно посвятить все свое время Фонду и другим проектам, по этой причине я ушел из Академии наук.

С потенциальными учредителями Фонда, которые сохраняли на протяжении этого времени интерес к участию в проекте, мы перешли к обсуждению Устава. Были у нас на рассмотрении и вопросы с получением помещения в безвозмездное пользование от Мингорисполкома, но под обязательства по приведению таких, как правило, неликвидных помещений, в божеский вид. Также обсуждались вопросы о включении в состав учредителей Фонда государственных организаций для безбарьерной работы с государственными органами. Двигалась эта совместная деятельность с определенными сложностями, присущими коллективному принятию решений. Это давало некий опыт и понимание будущих сложностей работы Фонда.

Самые большие сложности, как это не странно, возникли при определении руководителей структур Фонда. Если директором Фонда готов был быть я, чтобы воплотить Концепцию Фонда в жизнь, то Председателем Правления Фонда должен был быть другой человек и такого человека не нашлось среди потенциальных учредителей.

На данном этапе стало очевидным, что активно в работе Фонда мало кто может участвовать на самом деле, все загружены текущими задачами по основным местам работы. При отсутствии сторонних доноров Фонда все бремя содержания создаваемой структуры ложилось на учредителей - инноваторов. При этом, имущество и прибыль Фонда между ними не распределяется по законодательству, а риски ведь существуют.

Я подумал, как инициатор этого проекта и его потенциальный директор: Соберем мы деньги с этих уважаемых людей, причем деньги не за будущую прибыль, а за идею, что-то не получится и кем я буду после этого?

Моя личная заинтересованность в проекте Фонда заключалась в том, чтобы реализовывать свои компетенции в интересных проектах для меня и нашего государства. Несомненно, на возмездной основе, с оплатой моего труда. Кроме того, хотелось сделать значимый для нашей страны и не только проект с нуля, внести лепту в развитие инновационного сообщества Беларуси, повлиять на ускорение инновационных процессов в Беларуси, заявить о себе, как о специалисте в сфере инноваций, расти и развиваться дальше, приносить пользу людям.

Интересы же моих партнеров по проекту создания Фонда были мне не совсем ясны, но определяющим началом для их участия, как я думаю,  было желание изменить ситуацию к лучшему в сфере инноваций. Прекрасный мотив, но способна ли такая мотивация устоять перед реалиями жизни, потребностью вкладывать, не получая серьезной отдачи (как я уже сказал прибыль между учредителями фонда не распределяется). Большой вопрос!

Меня посетили сомнения, а к тому времени я уже создал частное инновационное унитарное предприятие "Иннокс Системз". Создал его под ИТ-проекты, которые находятся в разработке и со временем, я надеюсь, о них станет известно инновационной общественности. Я собрался с силами и поделился своими сомнениями с человеком, которого глубоко уважаю и к которому прислушиваюсь. Он инноватор с обширным опытом и создавал уникальную инновационную структуру в Беларуси.

Сформулировал я свой вопрос так: Как Вы считаете не будет ли более разумным запускать проекты Фонда (из Концепции) на базе уже созданного мной предприятия?

На это я получил следующий ответ: Конечно, это более разумно!

После его такого благословения я побеседовал со всеми активными участниками проекта по созданию Фонда. В принципе, какого-то вопиющего непонимания я не встретил. Все участники согласились с тем, что этот подход ближе к практике. Пока в проект никто не вложился, кроме меня (своим временем, трудом и интеллектом), нам проще выработать новый подход к его реализации и наработать схему сотрудничества, которое не уходит с повестки дня.

О будущем проекта "Синергия интеллекта"

К инновациям через синергию интеллекта!

Будущее не определено, но можно попытаться его спрогнозировать. В случае с проектом "Синергия интеллекта" организационно-правовая форма местного фонда была лишь наиболее перспективным вариантом с точки зрения привлечения финансовых средств на реализацию проектов и взаимодействия с донорами.

Все мы знаем, что международные финансовые институты предпочитают работать с "non-profit", то есть бесприбыльными  (не ставящими в качестве главенствующей цель извлечения прибыли) и некоммерческими организациями. Государственные органы Беларуси отдают предпочтение сотрудничеству с организациями государственной формы собственности или с долей государственной собственности в уставном фонде (акционерном капитале) организации.

Организационно-правовая форма местного фонда идеально подходила для работы с международными финансовыми институтами (МФИ). Фонды также в основном хорошо воспринимаются  государственными органами, так как выполняют государственно-значимые задачи и контролируются государством.
Вместе с тем, в республике существуют примеры, когда зарубежные гранты от МФИ получали коммерческие предприятия с государственно- или общественно-значимыми (социальными) функциями. Мне точно известно, что подобные проекты реализовывались белорусскими субъектами инновационной инфраструктуры (допустим, технопарками). При этом, государство гораздо более лояльно стало относиться к сотрудничеству с частными предприятиями. Можно констатировать, что сейчас превалирует подход: Если "частник" может сделать лучше, то почему бы не заказать у него. Пусть этот подход не распространен повально, но тренд есть на такое отношение. И это я вижу из контактов с государственными органами и их активностей (тендеров, новостей и прочего).
Исходя из перечисленных фактов, синергию, которую можно было получать посредством использования разнообразных источников финансирования проектов (присущих Фонду), можно попытаться получить и с использованием такой организационно-правовой формы, как частное унитарное предприятие. Это первая особенность проекта "Синергия интеллекта".
Вторая синергия получается посредством вовлечения в проект "Синергия интеллекта" самых лучших специалистов и учета их интересов. И здесь я не вижу проблем при работе на базе частного инновационного унитарного предприятия "Иннокс Системз", где я волен буду распоряжаться всеми ресурсами, включая прибыль, где у предприятия могут появляться управляющие и иные стратегические партнеры, соучредители и тому подобное.
И третья очень важная синергия -   объединение разных участников инновационного сообщества в рамках тематических проектов, которые решают их проблемы и способствуют их развитию.
Поясню, как это будет работать на примере создания Информационно-аналитического центра развития инновационной инфраструктуры. Развитие инновационной инфраструктуры в целом в стране, как правило, выходит из сферы жизненных интересов отдельных ее участников - субъектов инновационной инфраструктуры (научно-технологических парков, центров трансфера технологий, консалтинговых компаний, посевных, венчурных и иных фондов, инвестиционных компаний и многих других форм субъектов). Данный вопрос может решаться посредством создания коллективной инновационной структуры - Ассоциации или Фонда. Однако, как я писал выше, пока субъекты инновационной инфраструктуры Беларуси к этому не готовы. Я предлагаю компромиссный вариант, когда на базе моего предприятия создается информационно-аналитический центр развития инновационной инфраструктуры (ИАЦ РИИ). Данный центр не собирает финансовые средства на его создание и содержание, как это было бы в коллективной инновационной структуре, где есть членские взносы или вклады учредителей. ИАЦ РИИ анализирует проблематику развития инновационной инфраструктуры в нашей стране и вырабатывает план мероприятий, допустим, на год, который рассматривают и утверждают субъекты инновационной инфраструктуры, сотрудничающие с центром (подписавшие соответствующее соглашение). При этом, то или иное мероприятие могут поддержать не все партнеры ИАЦ РИИ, а лишь некоторые заказчики. У каждого мероприятия свой бюджет и если поддержавшие это мероприятие заказчики готовы внести свою долю финансирования, то заключается многосторонний договор (один исполнитель - множество заказчиков) и мероприятие (проект) выполняется ИАЦ РИИ.
По сути, здесь использован принцип краудфандинга, в котором государственные предприятия (часто именно они у нас являются субъектами инновационной инфраструктуры) фактически участвовать не могут.
Понятно, что проекты могут не только односторонне выполняться ИАЦ РИИ, но и основываться на совместной деятельности разных субъектов инновационной инфраструктуры.
И многие проекты "Синергии интеллекта" могут формироваться на основе описанных принципов. Это касалось и запуска деятельности Фонда, это же касается и налаживания аналогичной работы на базе частного инновационного унитарного предприятия "Иннокс Системз".
Все описанное - это те синергии, которые я вижу сейчас.

Проведенный обзор показывает, что все эти синергии достижимы и при реализации на базе частного инновационного унитарного предприятия "Иннокс Системз".

У меня лишь только возникает вопрос, как в случае построения на базе частного инновационного унитарного предприятия "Иннокс Системз" организационной структуры, которую планировалось реализовать в Фонде, эта компания сможет стать резидентом Парка высоких технологий, а я планировал этим заняться после успешного прохождения одним из моих ИТ-проектов конкурса (собственно под это проект и было создано предприятие) и получения финансирования.

Перспективный облик компании "Иннокс Системз"

Инновации решают любые проблемы! В поисках инноваций!

В независимости от того, какой проект будет реализован на базе частного инновационного унитарного предприятия "Иннокс Системз" эта компания будет субъектом инновационной инфраструктуры нового типа. Постараюсь ответить на вопрос, что это за тип (форма) инновационной инфраструктуры.
Исходя из специфики проектов, вошедших в Концепцию Фонда, частное предприятие "Иннокс Системз" может, по сути, стать катализатором и интегратором инновационных процессов в Республике Беларусь.
В части катализатора частное предприятие "Иннокс Системз" должно выявлять возможности для развития Национальной инновационной системы Беларуси, разрабатывать проекты и мероприятия в этой области и реализовывать их в сотрудничестве с другими субъектами инновационной инфраструктуры и деятельности страны (при их поддержке, в том числе финансовой).
Функция интегратора инновационных процессов сводится к тому, что частное предприятие "Иннокс Системз" объединяет по тематическому признаку всех участников Национальной инновационной системы в рамках интересующих их проектов и мероприятий, продвигает культуру сотрудничества и кооперации в инновационной сфере Беларуси, развивает положительный имидж национальных инновационных структур.
Практические шаги по формированию частного предприятия "Иннокс Системз" будут осуществляться по схеме, изложенной в посте данного Блога Инновационного консультанта Сергея Жукова "О Концепции создания Фонда инновационного развития и технологий "Синергия интеллекта".
С точки зрения белорусского законодательства частное предприятие "Иннокс Системз" будет стараться получить аккредитацию в качестве научной организации и зарегистрироваться в ГКНТ в качестве субъекта инновационной инфраструктуры - центра трансфера технологий. Происходить это будет в процессе получения первых результатов и определения позиции предприятия на национальном и зарубежных рынках.

Приглашаю всех заинтересованных лиц к сотрудничеству!

Мои контакты:
м/т: +375 29 670-88-84 (Viber, WhatsApp, Telegram)
E-mail: szhukov.innox@gmail.com
Skype: szhukov24

С уважением,

Инновационный консультант -

Эксперт по организационным инновациям,

Директор частного инновационного унитарного

предприятия "Иннокс Системз"

Сергей Жуков

Республика Беларусь, город Минск

Опубликовано - 03.07.2018 года

Дубль поста в данном блоге Blogger размещен в Блоге Инновационного консультанта Сергея Жукова на площадке Livejournal.

Поздравление с Днём белорусской науки 2018

Уважаемые коллеги - исследователи и разработчики, инноваторы во всех сферах жизнедеятельности, организаторы научно-технической и инновационной сфер, в том числе государственные служащие, инновационные менеджеры от бизнеса, стартаперы и айтишники поздравляем вас с замечательным праздником - Днём белорусской науки!

Наука является прародительницей инновационного бизнеса и поставщицей знаний для всех отраслей экономики и сфер жизнедеятельности, благодаря которым мы движемся по пути социально-экономического прогресса. В этом смысле весь мир технологий и инноваций - это дерево, а корни этого дерева - это наука и рождаемые ею знания. насыщающие все вокруг.

Желаем всем нам и нашему Родному государству заботиться о жизнедеятельности науки, создавать условия для разветвления и укрепления "корней" (в том числе новых форм организации науки). Подобная забота отразится и на появлении новых "ростков", на укреплении "кроны" нашего живого организма - "дерева", что обязательно даст свои плоды для нашего государства и его граждан.

С уважением,

Сергей Жуков и команда Местного научно-практического фонда инновационного развития и технологий "Синергия интеллекта"

28.01.2018 года, город Минск (Республика Беларусь)

Критико-логический анализ результатов деятельности Государственного комитета по науке и технологиям Республики Беларусь

Рассмотрение материалов статьи Председателя Государственного комитета по науке и технологиям Республики Беларусь А.Г.Шумилина "Профиль будущего: от частного к общему" (Журнал "Наука и инновации" № 1 за январь 2017 года; с. 7-8) вызывает массу вопросов.

В данной статье сказано, что за последние пять лет (предположительно, 2011-2015 годы) в рамках 25 государственных научно-технических программ (ГНТП) внедрено почти 9500 новаций (вероятно, разработок или образцов техники и технологий). При этом, за первое полугодие 2016 года освоено всего 117 новаций, среди них 11 - машины, оборудование, приборы, инструменты, детали, 2 - материалы и вещества и 2 - технологические процессы; 8 - систем и комплексов.

Возникает закономерный вопрос, сколько инноваций (результат внедрения новых разработок) внедряется каждый год и какова структура этих инноваций по приведенной типологии.

По среднему в год в Беларуси в рамках ГНТП внедряется 1900 инноваций. Напоминаю, что за первое полугодие 2016 года освоено только 117, из них 94 инноваций - это, вероятнее всего, методики и инструкции (социально значимые инновации).

Также указано, что в ближайшие годы (вероятнее всего, в нынешнюю пятилетку с учетом особенностей программно-целевых инструментов научно-технической деятельности страны) планируется создать и вывести на рынок свыше 1200 новшеств (прим. авт., инноваций), в том числе 350 наименований машин, оборудования, устройств, приборов и комплектующих изделий, 40 новых материалов и веществ, инструментов, деталей машин, 210 технологических процессов, свыше 180 автоматизированных систем, а также разработать 40 новых лекарственных средств, вывести не менее 60 сортов растений и пород животных.
То есть динамика работы в рамках ГНТП существенно снижается.
Отмечаю, что из приведенной информации следует, что в рамках ГНТП ежегодно создается только 3-5 инноваций мирового уровня.
В статье сказано, что более чем в два раза - до 10,7 млрд. долларов США - увеличился объем выпуска инновационной продукции (за 2011-2015 годы). При этом, более 25% созданной инновационной продукции поставлено на экспорт, что составило около 1,2 млрд. долларов США (подсчеты автора статьи!).
За первое полугодие 2016 года на экспорт научно-технической продукции поставлено только на сумму 25 млн. долларов США. Запущено только 2 новых производства и модернизировано 2 предприятия. Научными организациями республики получено всего лишь 29 патентов на изобретения и подано 11 заявок на патенты.
К настоящему времени не запущен механизм Государственной программы инновационного развития Республики Беларусь (ГПИР) на 2017-2020 годы, не выделяются средства Республиканского централизованного инновационного фонда на выполнение научно-исследовательских, опытно-конструкторских (технологических) работ и инновационные проекты ГПИР.
Таким образом, мы можем убедиться в том, что активизации инновационных процессов в Республике Беларусь не наблюдается. Запущенные преобразования в силу их непродуманности затормозили все процессы инновационного развития на уровне отраслей экономики и сфер жизнедеятельности. Отсутствует мобильность инструментов инновационной политики и не достигнута гибкость самонастраиваемости Национальной инновационной системы Республики Беларусь.


С уважением,
Инновационный консультант -
Эксперт по организационным инновациям
Сергей Жуков

О Концепции создания Фонда инновационного развития и технологий "Синергия интеллекта"

Уважаемые читатели нашего блога, предлагаю Вашему вниманию Концепцию Фонда инновационного развития и технологий "Синергия интеллекта", а также обновленную организационную (под редакцией Анны Поболь) и управленческую структуру.
Давайте попытаемся разобраться, что же такое Фонд "Синергия интеллекта"?

Все мы знаем, что термин "синергия" применим к различным сферам человеческой деятельности. Если сформулировать смысл этого термина в двух словах, то можно сказать, что синергия - это объединение усилий нескольких участников для получения некого дополнительного (синергетического) эффекта, то есть какого-то профита, которого не может быть, действуй мы каждый по отдельности.
Фонд использует в своем названии термин "синергия" не ради украшательства. Синергия - это магистраль, по которой будет двигаться Фонд в своей деятельности. Это отражается на ключевых проектах Фонда, описанных в Концепции, которые на замыкаются на интересах отдельно взятой организации, а основаны на интересах определенных категорий участников, их проблематике и нерешенных до настоящего времени проблемах. В частности, проект создания в рамках Фонда Информационно-аналитического центра развития национальной инновационной инфраструктуры (ИАЦ РНИИ) призван наладить кооперацию в рамках различных совместных проектов между субъектами инновационной инфраструктуры Беларуси, выявить общие для них проблемы и предложить их взаимовыгодные решения. ИАЦ РНИИ будет на системной основе проводить научные исследования в области развития инновационной инфраструктуры, накапливать и систематизировать информацию о ее деятельности с момента образования первых субъектов, формировать имидж инновационной инфраструктуры и продвигать услуги отдельных ее субъектов.
Аналогичные задачи могла бы решить Ассоциация субъектов инновационной инфраструктуры, созданием которой в 2007 году занимался автор данного поста, но тогда бремя по финансированию такой организации ляжет на субъектов инновационной инфраструктуры, а они не выражают готовности содержать Ассоциацию.
В случае Фонда ИАЦ РНИИ будет одним из его проектов и у субъектов инновационной инфраструктуры не будет обязательств по финансированию текущей деятельности этого профильного центра. ИАЦ РНИИ Фонда будет искать среди субъектов инновационной инфраструктуры стейкхолдеров, заинтересованных в конкретных работах и услугах, а также привлекать финансирование от отечественных и зарубежных доноров. Более того, ИАЦ РНИИ Фонда будет работать в направления привлечения инвестиций в развитие инновационной инфраструктуры Беларуси и ее отдельных участников, в том числе с международными финансовыми институтами.
Практически каждый проект Фонда устроен подобным образом:
1) Объединение целевых категорий участников инновационной деятельности в рамках отдельного проекта Фонда - Центра;
2) Исследование их проблематики, накопление информации и выработка планов действий;
3) Поиск стейкхолдеров и доноров конкретных локальных проектов;
4) Совместная с стейкхолдерами их реализация и получение синергии.
Планируется, что такая работа в выбранных категориях будет проводится на постоянной и системной основе в случае наличия спроса на услуги Центров и финансирования его деятельности со стороны любых заинтересованных участников.
Теперь обратим внимание на организационную структуру Фонда!
Я слышал мнения различных специалистов и столкнулся с тем, что многих из них смущает большая организационная структура Фонда, где действительно обозначены планы создания 5 (пяти) Институтов и в их рамках (этих Институтов) 12 (двенадцать) Центров и сеть Школ инноваторов для наших детей.
Можно услышать вопросы: Сколько специалистов нужно привлечь, чтобы это все заработало? Финансирование в каком размере требуется для организации работы Фонда по предложенной схеме?
Неявно появляется также мнение, что организационная структура искусственно расширена, чтобы произвести впечатление на доноров.
На все эти вопросы и сомнения могу сказать следующее.
Не было планов по формированию такой организационной структуры одномоментно.
Сейчас в моде стартап-технологии и они действительно имеют практическую значимость для создания новых организаций. Любой Центр Фонда и даже его Институт в целом - это стартап. У стартапа должен быть лидер и команда, которые готовы вкладывать в его создание свои ресурсы (в нашем случае важнее время и труд!). В случае, если у нас появятся такие команды в рамках Фонда, а соответствующие процессы идут, каждый Центр будет обладать шансами состояться в практической плоскости.
Стартапы переживают разные времена, но при появлении в Фонде разных Центров их развитие будет протекать с разной динамикой. Центры, которые достигли успеха, будут привлекать ресурсы в Фонд и на начальном этапе запуска новых Центров одни успешные Центры будут подпитывать жизнь других проектов. Соответственно, у каждого нового Центра будет шанс на успех.
По сути, Фонд будет иметь матричную структуру и Центры будут взаимодействовать (взаимодополнять друг друга) и обмениваться ресурсами (подпитывать друг друга) по горизонтали и вертикали. Подобная организационная структура Фонда является более сбалансированной и жизнеспособной на момент запуска его проектов.
В процессе развития Фонда ожидается, что организационная структура будет формироваться по мозаичному принципу, то есть какие-то ячейки будут заполнены быстрее, а кому-то понадобится больше времени на реализацию проекта.
Если прибегнуть к аналогии, то Фонд можно сравнить с ульем, где каждый участник заполняет образуемые соты.
Проекты, описанные в Концепции Фонда, имеют системообразующий характер для Фонда (составляют его суть), но если у Фонда появятся коммерческие проекты, которые не относятся к основным направлениям его деятельности, то Фонд и участники таких проектов могут образовывать коммерческие предприятия в соответствии с действующим законодательством Республики Беларусь. В случае развития такого сценария наша организация может стать Фондом стартапов. У многих специалистов, которые ознакомились с Концепцией Фонда, возникло ассоциация, что Фонд - это зонтичная структура для инновационных предприятий, куда каждый желающий может обратиться со своим проектом. Я с этим полностью согласен и это касается не только коммерческих идей, но и инновационных инициатив по изменению государственной политики в нашей сфере.

Приглашаем к обсуждению вопроса создания Фонда инновационного развития и технологий "Синергия интеллекта"!
В марте 2018 года мы намерены зарегистрировать эту инновационную структуру нового типа в нашей столице - городе Минске.

С уважением,

Инновационный консультант -

Эксперт по организационным инновациям

Сергей Жуков и команда Местного научно-практического фонда инновационного развития и технологий "Синергия интеллекта"
Республика Беларусь, город Минск, опубликовано - 19.02.2017 года, дополнено - 11.02.2018 года